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逃离性价比红海:要努力研究如何把产品卖出溢价,而不是单纯在低利润、走规模上互相内耗;

“但他们做的不是这玩意儿,他们需要满足客户两个最主要的需求,第一,是能放在户外,经得住日晒雨淋,不要脱漆,电线不要爆皮,不能有漏电的风险。第二是满足人数,至少能做出满足很多人同时喝的大锅咖啡,这样所有人都能一起来喝。”

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方英从事数字文化贸易研究多年,她认为,一直到本世纪初,文化产业依然处于以影视、报业为主的时代,尤其是以影视为主,这个时代我国并不占优势。而到了数字时代,传输的媒介向互联网转移,中国凭着强大的互联网技术、数字技术和大量数字平台,呈现出较大的追赶潜力。

上述“出海人”凭借在跨国领域多年摸爬滚打的经验,从不同角度发表了对本次“新出海潮”的认识。

而在汹涌澎湃的出海大潮下,我们见证了中国企业在全球化进程中的坚守与创新,目睹了中国智造在海外市场的畅销与风靡,亲历了中国品牌从筚路蓝缕到破茧成蝶,直击了中国模式的革故鼎新与席卷海外。中企全球化,正迎来万丈霞光。

以大型動力雕塑聞名的新宮晉是日本最重要的風動藝術家,其作品向來環繞著對環境永續和兒童教育的關懷,不只擅於結合金屬結構與自然元素,同時也經常以風、光、水等作為創作主題,創造出充滿童趣又優雅的雕塑,將自然能源的力量轉變為視覺化的裝置。

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「當時覺得經濟環境不對路,競爭也愈來愈大,便將畫廊、書店、藝術出版先叫停,慳得就慳,也 慶幸有這決定,否則由一九年起,社會運動、新冠疫情接連爆發,將會死得更慘,當然這幾年也不 出海导航 好過,但起碼不至造成很大的財政壓力。」

对企业来说,要用数据说话、按月或按季复盘,去评判「新出海」战略的落实情况;在坚持长期主义的前提下,不断调整运营策略。第一年,战略执行不到位很正常;往往并非战略有问题,而是需要更长的时间才能找到高效的执行策略。

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